Interimsmanagement ist die Antwort, um flexibel auf Herausforderungen reagieren zu können. Bei Ressourcenengpässen können wir Ihnen gerne mit kompetenten Interims-Managern zur Verfügung stehen. Die projekt- und zeitbezogene Einbindung externer Experten hat viele Vorteile. Vor allem bietet die Nutzung externer Expertise eine hohe Flexibilität. Auf Engpässe kann schnell reagiert werden. Zum anderen wird externes Know How in die Organisation eingebracht und steht bedarfsgerecht für die Belegschaft zur Verfügung.
Typische Einsatzfelder von Interimsmanagement bei ORGAimprove:
- Qualitätsmanagement
- Tätigkeit als externer Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB)
- Tätigkeit als externer Qualitätsmanager (z.B. Qualitätsvorausplanungsprojekt, Betreuung Anlaufmanagement, Reklamationsmanagement, …)
- Umweltmanagement
- Tätigkeit als externer Umweltmanagement-Beauftragter (UMB)
- Prozessoptimierung
- Tätigkeit als externer Prozessoptimierer (z.B. Lean, Six Sigma, …)
- Tätigkeit als externer Prozessmanager (Geschäftsprozessoptimierung)
- Logistik
- Tätigkeit als externer Logistikmanager (z.B. Etablierung eines Supply Chain Management)
- Arbeitssicherheit
- Tätigkeit als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit (FaSi)
- Controlling
- Tätigkeit als externer Controller (operatives Controlling, Umsetzung Controllingsystem, …)
Vorteile eines Interims-Manager:
- Flexible Überbrückung von Ressourcenengpässen
- Klare Zielorientierung durch Vereinbarungen im Vorfeld
- Treiber für Effizienz und Effektivität (Leuchtturmprojekte)
- Gezielte Nutzung von externem Know How
- Keine unnötigen Qualifizierungskosten (Wissenstransfer erfolgt im Tagesgeschäft und im Rahmen von Coaching)
- Kostentransparenz durch vereinbarte Konditionen